2016年是“十三五”的开局之年，也是加快转型升级的重要之年，节后，大港股份召开系列会议，加强工作部署，从公司总部到子公司，从行政部门到生产一线，到处是一派忙碌场景，折射出紧张快干的浓烈氛围。
2月14日（初七），春节后上班第一天上午，公司就组织召开2016年工作调研及新春座谈会，会上，职能部门围绕“如何服务中心工作，发挥职能部门作用”，汇报了2016年工作计划及重、亮点工作安排。党委书记、董事长林子文对职能部门就加强管理及考核、加强与子公司的互联互通等方面提出了具体要求，同时希望与会人员尽快收心，以饱满的工作热情，严谨认真的工作态度全力做好2016年各项工作。
2月15日上午，召开月度经营分析会，围绕一季度开门红安排部署当前重点工作；2月15日下午，召开大港置业转型升级专题会，着重围绕大港置业持续强化营销工作、巩固“2077”优质商业地产品牌进行讨论；2月19日、20日，分别召开港和新材、中技新材、港能电力、大成新能源发展改革会议，从股份、子公司长远发展的角度，讨论相关子公司管理及运营方向的调整；2月22日，召开招商工作部署会议，围绕新区下达的项目招引指标进行分解落实；2月24日，召开资金专题会，从控制财务费用、加强资金预算管理等方面进行讨论和部署。
此外，为了有效推进全年工作，公司要求各单位要“拉高标杆，创新创业”，做到精神上绷紧，时间上抓紧，动员全体干部职工迅速投入到工作状态当中，坚持大局为重、工作为重、执行为重、创新为重、团结为重，树立“一切为了公司发展、一切围绕公司发展、一切服务公司发展”的发展理念，全力加快公司科学健康发展步伐。
下一条
相关新闻
投资者关系
投资者活动
定期报告
信息公告
公司制度
联系我们
