大港股份

新区管委会主任薛峰调研大港股份

2017-04-30


4月26日上午,新区管委会主任薛峰召集新区相关人员、大港股份高管在大港股份三楼会议室召开调研会。新区部门领导对汇报中提出的问题分别做出回应,并提出宝贵意见。

薛峰主任对大港股份提出五点要求:一要精准定位,做强主业,结合现有已投产业对公司主业在战略性产业、基础性产业、与新区未来发展关联度高的产业上进行深入研究;二要精益制造,做优产品,在准确定位主业、细分行业定位后,更进一步加大产品的精益制造,在封装测试方面将艾科品牌继续做优做精,力争做到行业最优,深入研究,做出大港股份“响当当”的产品;三要精细管理,做高效益,在资产管理上,根据不同行业不同特点,确定收益目标值,对资产进行科学置换,在成本管理上,从财务费用成本、闲置资产成本、人力资源成本等因素上认真分析成本产生的原因,在对外投资管理上,对已投项目是否能发挥应有效益要做好监管分析,准确把握项目的适时退出和变现,对未来投资项目要讲究投资时机,认真研究进行测算,控制风险,保障收益,绕资产管理、成本管理、对外投资管理、负债管理、市值管理、应收账款管理、目标管理、业绩管理、风险管理等细化具体管理办法、管理机制和管理人,建立明确的追责机制,从管住细节入手实现目标任务;四要精心经营,做大市值,充分发挥上市公司的优势、充分利用上市公司的条件、充分驾驭上市公司运作手段,以“精准定位做强主业”为基调谋划公司的并购、重组、投资,从新理念、新业态、新技术、新模式上研究公司创新发展,精心经营做大市值;五要精致建设,做响品牌,品牌不是靠广告而是靠建设,做好品牌建设才会对市值发挥积极的影响作用,要多措并举,切实维护好大港股份品牌价值、品牌形象。


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