大港股份

大港股份第一期后备人才培训班圆满结业

2020-10-30


10月16日下午,大港股份组织第一期后备人才结业汇报会,公司高管、职能部门中层、经营板块高管、全体导师、学员和新进员工参加会议。会议由公司纪委书记、班主任练敏主持。汇报会上,首先由培训合作机构负责人杜老师对此次培训任务进行总结汇报,这次培训,从工作方法、管理工具、课题研究、实战演练、ppt制作、汇报演讲技巧、工作复盘等方面全面系统的培训了如何做一个管理者。

2020年,公司全年工作围绕“改革释放活力,活力促进发展”的主基调,第一期后备学员在课程学习的基础上,也结合大港股份实际改革需要,确定了“财务管理工作前移、贴近一线,服务经营工作实施方案”、“大港股份多元化集团运营管控方案”等4个课题研究方向。会上,各小组围绕不同主题,用PPT形式汇报了课题成果。参训学员代表结合培训收获及本职工作、成长经历等,交流了学习培训心得和今后工作设想;导师代表通过与学员交流、课题研讨情况及工作感悟等方面进行了分享;结业典礼还为优秀学员和优秀团队进行了表彰,全体学员在汇报会现场进行了庄严承诺。

公司党委副书记、总经理王靖宇在讲话中要求:大家要加强政治建设,锤炼政治定力,始终做政治上的“明白人”、“老实人”;树立终身学习的理念,努力提高自身素质,并带动身边的人学习,形成人人学习的良好氛围;立足岗位真抓实干,在实践中提高综合能力,把学习所得的思想成果,转化为增强责任心、事业心、进取心的源泉,转化为增强奉献精神、创新精神、大局意识的源泉,转化为推动工作的强大动力;常怀感恩,脚踏实地走好每一步,以“工作上的最大支持、业绩上的最好表现”来接受组织的检验。

公司党委书记、董事长王茂和在讲话中要求:

一、结合实际大胆使用青年干部,形成公司上下统一共识。在培养年轻干部时要尊重成长规律,既要“呵护”更要“严管”。公司在具体工作中要做到:一方面,要有“小步快跑”,更要有“长远打算”,后面,还会组织第二批的后备人才建设,继续加强培训,夯实梯队。同时采用“多岗位学习”等多种培养形式,提高大家的综合实力和素质;另一方面,要有“赛马机制”,更要“能上能下”,通过公开竞聘、校招、社招等多种渠道,全方位挖掘人才,同时强调要有一线工作经验,并以实绩为标杆,打造一支真正想干事、能干事、干得成事的人才队伍,为公司形成积极向上的企业文化、长远高质量发展打造坚实的人才基础。

二、青年干部要持续提升素养,争当振兴股份的奔腾后浪。要具备三种精神:“胸怀大局,团结协作”的合作精神、 “勇于担当,迎难而上”的斗争精神、 “实事求是,求真务实”的实干精神。要提高三种能力:重视调查研究,持续积累的学习能力;矢志攻坚克难,狠抓执行的工作能力;注重组织协调,统筹领导的管理能力。

最后,王茂和要求大家以立志做大事、破难事、做新事为目标,通过不断地学习和实践,做一名想干事、能干事、干成事的后备人才,努力成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的学习型、知识型、实干型相统一的复合型人才,为公司的全面、可持续和跨越式发展作出自己的贡献。

目前,新区加速推进国企市场化改革转型,关键在市场化,市场化核心在人才,人才是公司发展最重要的资源,第一期的后备人才培训班圆满结业了,有4名后备干部得到了提拔,但人才培养仍然在路上,同时公司坚决把“三比一争”作为核心工作全力推进,让国企“强起来”与新区“跑起来”的要求更适应、更匹配。


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