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全面推动“三大管理改革” 大港股份启动集团管控与绩效薪酬管理咨询项目

浏览次数: 日期:2017年7月30日 16:47

7月7日,为份积极响应新区号召,迅速推进“三大管理改革”,大港股份召开集团管控与绩效薪酬管理咨询项目启动会。公司领导班子成员、所有中层参加了会议。

会议伊始,总经理景学宝表示很荣幸与盛道咨询开展合作,希望通过其提供的咨询服务促进公司的机构改革和内控体系的完善。随后,由盛道咨询总经理戴黔锋先生介绍项目背景、本次项目拟达到工作目标,项目总体操作思路和工作计划。

“我们要充分认识到此次管理咨询工作的重要性和紧迫性,是为了公司走的更长久,成长的更好”公司党委书记、董事长谢恒福这样强调,“我们要把改革工作摆在重要的位置,市场竞争日益加剧,在转型发展的道路上,我们要有一颗变革的心。通过这个项目的实施,进一步强化内部管理,加强团队协作,完善核心管控,向管理要效益”。同时他要求与会人员要改变自己原有的思维模式和行为习惯,积极参与到项目中来,与股份共同成长。

    该项目是引入第三方咨询公司,借助“外脑”提升公司管理能力,建立更科学系统、规范运营、能适合大港股份未来长远发展的管理体系,营造充满正能量的工作氛围,形成良好的管理生态系统,为公司“二次创业”新发展提供更有力的保障。

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