近日，大港股份召开《周末“家”说》“宜”样股份之2019年经营管理工作座谈会。
各部门、子公司负责人围绕2019年经营目标、工作思路及举措、考核建议等作交流发言，各高管进行了点评与补充发言，最后，党委书记、董事长谢恒福作总结讲话。
新的一年，股份公司既面临加快发展的艰巨任务，又面临转型升级的巨大压力，公司上下当认清形势，攻坚克难；团结一致，注重落实。
1、强意识，树目标。严格要求，着眼全局，树立“跳一跳，够得着”的目标，形成人人奋斗的积极向上的氛围。
2、拓经营，寻路径。加大经营力度，扩大经营规模；认真谋划，创新驱动，精准发力，进一步提升企业经营效率，增强竞争力。
3、抓重点，解难题。集中力量解决重难点问题，在产业转型、降本增效、收入回款等方面狠下功夫，实现自我减负、自我造血、自我发展。
4、改考核，重激励。进一步优化考核管理机制，科学考核重激励，通过 “精准施策”，打好提振队伍精气神的“组合拳”，激发公司上下干事创业积极性。
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